「我們現在有多少設備?有設備清單嗎?」infra team的Ryan課長是甫剛接任的新官,火火火
「大概38台實體主機設備吧,檔案我找一下....網路設備的Excel清單存在個隨身碟裡」苦命的Jason趕緊挖出塵封的檔案
「這些項目怎麼沒分類,最後更新日期是2016.7.11?是不是有什麼誤會?」Ryan眉頭一皺,深知這坑不單純
「唔...有一段時間沒更新而已啦」隔壁同事連忙緩頰...而Ryan深知要做資安,接下來重要的第一步::Identify、現況盤點
有了風險概念,接下來就得將【被保護的標的】清楚的、詳細的定位出來,而我們所謂的標的,即為各式的資訊資產。
依據各項作業內容特性,將資產分為電子化資訊資產、實體資產、軟體資產、服務、書面文件及人員6大類。
上述的項目盤點出來一定很驚人,因此要透過資產分級,確保資產受到適當程度的保護,也可以兼顧成本。(舉例:公司公開教育訓練手冊和老闆的電腦檔案,兩者個價值與風險等級不同,要投入的保護資源也不同)。
資產後續的保管也是一大問題,從上面的對話中得知當年可能做過一波資產盤點,無奈後續沒人維護使得不再具有效性,各式資產也散落一地。要妥善保管資產,首要定義個別資產的:
最後,組織裏應該產出一份或多份的【資訊資產清冊】,作為本階段的必要成果。裡面登載了最新的資產狀況、分級、風險價值、保管權責等資訊,以供後續查閱或判定使用,由於各產業略有差異,這邊暫舉一範例:
資訊資產清冊範例格式下載
資產被明確定位後,後續就是維持常態的持續管理機制,除了透過資產清冊管控外,也可以透過許多便利的資產管理工具,甚至運用工具進行電子化盤點,可以有效的維持正確性。
最後,做資產盤點是一件很厚工、勞心的事情,最常聽見做的過程中聽見:
「哇!這邊怎麼會多一台設備?」
「靠X,這是無主財產阿,誰要認領一下」
「Oh My God!沒有想到這邊又冒出來一份程序書」
「天啊,這個設置是哪個天才在建置時的臨時遺物阿」
初次執行歷史包袱很多是正常的,也是一個資安成長必經的過程,但是只要用心做、落實他,之後的資安風險內控推進你將會建構在穩固的基石上、事半功倍。加油!!
PS.本篇章可以更深入去研究,有助建立週期性盤點機制、長期保持資料可靠。
參考資料&資源下載:
資訊資產盤點表
新竹市稅務局B級機關 沒人沒錢也可以做資安
資訊資產評估與風險評鑑